Asset Management

Plano de Transformação na Gestão de Activos

Alinhado com os objectivos estratégicos e operacionais da sua empresa, um plano de transformação integra as suas equipas de manutenção, de operação e de engenharia através do desenvolvimento do Plano Estratégico de Gestão de Activos e a implementação dos processos, tecnologia e a organização necessária, com as melhores práticas de acordo com a norma ISO 55001, com foco na melhoria contínua de forma a garantir um retorno máximo do valor dos seus activos, minimizando o risco para o negócio e seus stakeholders com a informação correcta.

Gestão de Activos SMART

A inovação tecnológica está a impulsionar os negócios para transformar o modo tradicional de trabalho na Gestão de Activos através da digitalização, esperando que essa mudança contribua para gerir riscos e melhorar custos, desempenho, qualidade e segurança.

A gestão de activos é um conjunto de atividades coordenadas, envolvendo o balanceamento de custos, oportunidades e riscos em relação ao desempenho desejado dos ativos para atingir os objetivos de uma organização.

A digitalização pode melhorar os processos de gestão de ativos, fornecendo novos métodos e oportunidades para o negócio, considerando que o valor criado seria maior do que o investimento para criar valor.

O que são as ISO 55000?

A série 55000 consiste em três normas que representam um consenso global sobre a gestão de activos e o que pode fazer para aumentar o valor gerado em todo o tipo de organizações:

• ISO 55000 Asset Management - Visão geral, princípios e terminologia
• ISO 55001 Asset Management - Requisitos
• ISO 55002 Asset Management - Diretrizes para a aplicação da ISO 55001

A série ISO 55000 fornece terminologia, requisitos e orientação para implementar, manter e melhorar um sistema de gestão de activos eficaz, que pode ser aplicado a todos os tipos de activos e a todos os tipos e tamanhos de organizações.

O que é o Plano Estratégico de Gestão de Activos?

Um Plano Estratégico de Gestão de Activos é um plano estratégico de alto nível que documenta a relação entre os objetivos organizacionais e os objetivos de gestão de activos. Um Plano Estratégico de Gestão de Activos deve definir a estrutura necessária para atingir os objetivos de gestão de activos e desenvolver o (s) plano (s) de gestão de ativos.

A política de Gestão de Activos, o Plano Estratégico de Gestão de Activos e os Planos de Gestão de Activos devem estar alinhados para garantir que os activos entreguem o valor que responda às necessidades e expectativas das partes interessadas.

Porquê a Gestão de Risco?

A Gestão de Risco assegura a identificação, a avaliação e priorização dos riscos para o seu negócio de forma a estabelecer as acções necessárias para controlar, eliminar ou mitigar o impacto de eventos de acordo com os requisitos do referencial de gestão de risco ISO 31000.

Sempre que tentamos alcançar um objetivo, há sempre a possibilidade de que o plano não siga como esperado. Assim, o risco deve ser gerido, usando uma abordagem sistemática de gestão de risco, que levará à redução da incerteza.

O que é a gestão do ciclo de vida dos activos?

A gestão do ciclo de vida dos activos é o processo de optimização dos benefícios gerados pelos activos da empresa durante o seu ciclo de vida.

Optimizar o ciclo de vida do activo desde o planeamento, desenvolvimento, aquisição, comissionamento, operação, manutenção até o de comissionamento, através de uma abordagem integrada, incluindo uma gestão abrangente da carteira de activos, permitirá ter um processo de tomada de decisão mais robusto para a introdução ou substituição de novos activos, afetando seus futuros planos de investimento de capital.

Informação do activos físicos e Conhecimento dos activos físicos. Qual a diferença?

Informação do activos físicos é a informação essencial para a manutenção de activos através dum sistema de gestão de manutenção e as informações essenciais para a gestão eficiente da cadeia de valor.

Algumas informações sobre os activos fundamentais:

• Localização Física dos Ativos.
• Localização Funcional dos Ativos
• Dados precisos de identificação do activo: ex.potência, data de entrada em serviço, fabricante, número de série, número do activo, referência a P&ID's, etc.
• Ligação da BOM´s com os activos peças de reposição, Linking of
• Documentos Associados: Desenhos atualizados, gestão de configurações, rastreabilidade de garantias, etc.

Conhecimento dos activos físicos é o conhecimento coletivo e a compreensão de uma organização sobre seu sistema e ativos de gerenciamento de ativos. O conhecimento do activo deve estar disponível e acessível, caso contrário, é apenas conhecimento potencial.

O que são processos de negócios eficazes?

Processos de negócios eficazes garantirão práticas de trabalho entre processos e métricas. Isso permite que a organização gira de forma eficiente o sistema de gestão de activos da empresa.

Para melhorar um processo de negócios:

• Mapear os processos existentes;
• Analisar o processo;
• Redesenhar o processo;
• Rever a organização, se necessário;
• Rever descrição de funções, se necessário;
• Implementar e comunicar alterações;
• Atualizar as competências e perfil de acordo com o processo revisto.

Tem a organização e as competências certas?

Os gerentes frequentemente se preocupam tanto em fazer as coisas corretamente (eficiência), que esquecem de perguntar se estão fazendo as coisas certas (eficácia). O importante é encontrar um equilíbrio que reflita um compromisso entre eficiência e eficácia e para tal as empresas necessitam da organização certa.

Uma organização é um sistema complexo e a qualidade da sua gestão é o factor mais significativo para o sucesso. A organização deve estar alinhada com a estratégia e os processos desenvolvidos, incluindo funções de trabalho e competências necessárias para entregar os resultados esperados.

O que é um Sistema de Gestão Integrado?

Um sistema integrado de gestão integra de forma inteligente todos os sistemas e processos de uma organização numa estrutura completa, permitindo que uma organização trabalhe como uma única unidade com objetivos alinhados.

Esta lógica pode beneficiar a sua organização através de uma maior eficiência e eficácia, e redução de custos, minimizando a perturbação causada por potenciais sistemas de gestão diferentes e várias auditorias externas.

Ainda permite demonstrar o compromisso com o aumento do desempenho, o alinhamento geral dos objetivos, a satisfação dos funcionários e clientes e a melhoria contínua.

O que são as ISO 9000?

A ISO 9000 é definida como um conjunto de normas internacionais para a gestão e garantia de qualidade desenvolvidos para ajudar as empresas a documentar efetivamente os elementos do sistema de gestão qualidade necessários para manter um sistema de qualidade eficiente.

Estes requisitos não são específicos de nenhuma indústria e podem ser aplicados a organizações de qualquer tamanho.

A família ISO 9000 contém as normas:

• ISO 9001: 2015: Sistemas de Gestão da Qualidade - Requisitos
• ISO 9000: 2015: Sistemas de Gestão da Qualidade - Fundamentos e Vocabulário (definições)
• ISO 9004: 2018: Gestão da Qualidade - Qualidade de uma Organização - Orientação para Alcançar o Sucesso Sustentável (melhoria contínua)
• ISO 19011: 2018: Diretrizes para Auditoria de Sistemas de Gestão

A família de normas ISO 9000 estabelece os fundamentos e fornece terminologia, requisitos e orientações para implementar, manter e melhorar um sistema de gestão de qualidade eficaz, que pode ser aplicado a todos os tipos de organizações de qualquer tamanho.

O que é a ISO 13485?

A ISO 13485 especifica requisitos para um sistema de gestão de qualidade em que uma organização precisa demonstrar a sua capacidade de fornecer dispositivos médicos e serviços relacionados que atendam consistentemente ao cliente e aos requisitos regulamentares aplicáveis.

Tais organizações podem estar envolvidas num ou mais estágios do ciclo de vida, incluindo concepção e desenvolvimento, produção, armazenamento e distribuição, instalação ou manutenção de um dispositivo médico e concepção e desenvolvimento ou fornecimento de atividades associadas (por exemplo, suporte técnico). A ISO 13485 também pode ser usada por fornecedores ou partes externas que fornecem produtos, incluindo serviços relacionados ao sistema de gestão de qualidade para essas organizações.

Os requisitos da ISO 13485 são aplicáveis ​​às organizações, independentemente de seu tamanho e independentemente de seu tipo, excepto quando explicitamente indicado. Onde quer que os requisitos sejam especificados como aplicáveis ​​a dispositivos médicos, os requisitos aplicam-se igualmente aos serviços associados fornecidos pela organização.

O que é a ISO TS 16949?

A ISO / TS 16949, em conjunto com a ISO 9001, define os requisitos do sistema de gestão da qualidade para o concepção e desenvolvimento, produção e, quando relevante, instalação e manutenção de produtos relacionados ao sector automóvel.

A ISO / TS 16949 é aplicável aos locais da organização onde são fabricadas peças especificadas pelo cliente, para produção e / ou serviço.

As funções de suporte, sejam no local ou remotas (como centros de design, sedes corporativas e centros de distribuição), fazem parte da auditoria do site porque suportam o site, mas não podem obter a certificação independente para a ISO / TS 16949.

A ISO / TS 16949 pode ser aplicada em toda a cadeia de fornecimento automóvel e seus requisitos são aplicáveis às organizações, independentemente de seu tamanho e do seu tipo, exceto quando expressamente indicado.