A formação como ferramenta essencial na gestão de talentos

Gestão de Talentos

No imenso universo das organizações, encontrar profissionais talentosos que executem com excelência determinadas tarefas é sempre um grande privilégio. Manter o talento e aumentar competências que sirvam tanto a organização como o indivíduo é uma grande missão.

A chave consiste em alinhar a gestão de talentos com a estratégia da empresa, assegurando:

  • A potencialização do talento
  • Os resultados da empresa

Potencializar um talento significa dar a oportunidade para que um colaborador se desenvolva dentro de uma tarefa ou cargo em que o seu perfil produtivo seja mais adequado, situação que implica o conhecimento do potencial de produtividade de cada colaborador, para que a formação definida com objetivos claros ao nível de resultados, a qual implica investimento em disponibilidade e dinheiro, permita a obtenção de importantes benefícios para a organização.

 

Avaliação da formação

A g3p consulting, nos seus projetos de formação, propõe a utilização do modelo de avaliação proposto por Donald L. Kirkpatrick. É um modelo que propõe 4 níveis de avaliação: 

  1. reação,
  2. aprendizagem,
  3. comportamento e
  4. resultados

que, ao serem usados completamente, permitem que a avaliação da eficácia da formação se possa realizar tanto ao nível do comportamento no posto de trabalho, como ao nível dos resultados.

Gestão de Talento

Retorno do investimento na formação

A aplicação deste modelo tem-nos permitido obter resultados tangíveis após a realização da formação, como:

  • redução de avarias associada à implementação de resolução de problemas e optimização de planos de manutenção;
  • eliminação de problemas com utilização de ferramentas de resulução de problemas e análise da causa raíz;
  • redução de tempos de mudança de ferramentas em mais de 40%;
  • optimização da organização do posto de trabalho com implementação de 5S

entre muitos outros, com ganhos financeiros para as organizações com que a g3p consulting já teve o prazer de trabalhar.

A Gestão de Talentos deveria ser cada vez mais uma obrigação das empresas modernas, de forma a criar e reter o valor do conhecimento, aumentando o envolvimento dos seus colaboradores e tornando-os mais produtivos.

 

Só com uma gestão de talentos adequada, as empresas poderão estar mais preparadas para exercer com excelência a sua missão.

A g3p consulting pode ajudar: https://www.g3pconsulting.com/pt/formacao-e-coaching

Contacte-nos: g3p@g3pconsulting.pt

Saiba todas as novidades sobre a g3p consulting. Subscreva agora.