No imenso universo das organizações, encontrar profissionais talentosos que executem com excelência determinadas tarefas é sempre um grande privilégio. Manter o talento e aumentar competências que sirvam tanto a organização como o indivíduo é uma grande missão.
A chave consiste em alinhar a gestão de talentos com a estratégia da empresa, assegurando:
Potencializar um talento significa dar a oportunidade para que um colaborador se desenvolva dentro de uma tarefa ou cargo em que o seu perfil produtivo seja mais adequado, situação que implica o conhecimento do potencial de produtividade de cada colaborador, para que a formação definida com objetivos claros ao nível de resultados, a qual implica investimento em disponibilidade e dinheiro, permita a obtenção de importantes benefícios para a organização.
A g3p consulting, nos seus projetos de formação, propõe a utilização do modelo de avaliação proposto por Donald L. Kirkpatrick. É um modelo que propõe 4 níveis de avaliação:
que, ao serem usados completamente, permitem que a avaliação da eficácia da formação se possa realizar tanto ao nível do comportamento no posto de trabalho, como ao nível dos resultados.
A aplicação deste modelo tem-nos permitido obter resultados tangíveis após a realização da formação, como:
entre muitos outros, com ganhos financeiros para as organizações com que a g3p consulting já teve o prazer de trabalhar.
A Gestão de Talentos deveria ser cada vez mais uma obrigação das empresas modernas, de forma a criar e reter o valor do conhecimento, aumentando o envolvimento dos seus colaboradores e tornando-os mais produtivos.
Só com uma gestão de talentos adequada, as empresas poderão estar mais preparadas para exercer com excelência a sua missão.
A g3p consulting pode ajudar: https://www.g3pconsulting.com/pt/formacao-e-coaching
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