entre em contacto!
Filtrar por resultados...
Melhorar a Tomada de Decisão
Aumentar o Trabalho em Equipa
Melhorar a Produtividade
Melhorar a fiabilidade
Melhore a operabilidade
Melhorar a manutibilidade
Aumentar a Segurança
Aumentar as condições para inspecção
Melhorar as condições ambientais
Reduzir Inventário
Reduzir utilização de Papel
Reduzir Custos
Reduzir Risco
Resolver Problemas
Reduzir a Variação
Reduzir Desperdício
Reduzir Tempo de Paragem
Optimizar o uso de recursos
Cumprir Prazos
Garantir Conformidade
Definir e optimizar o posto de trabalho
Reduzir o tempo de mudança de ferramenta
Industrialization Toolkit

Toolkit Industrialização

O processo de industrialização desenvolve-se através da padronização de todos os processos (compras, aceitação, produção e testes) e inspeções, utilizando o Kit de Ferramentas de Industrialização. Durante o processo de industrialização o equipamento, necessário para garantir a produção em série, também é validado.

Definição de lay-out 

Um layout de fábrica deve ser definido para suportar um processo Lean e o melhor fluxo para minimizar o desperdício. 

Um layout refere-se ao arranjo de instalações físicas, tais como máquinas, equipamentos, móveis, na construção da fábrica, de forma optimizada, considerando aspectos operacionais, de segurança de manutenção e ambientais. 

Existem quatro tipos básicos de layout: processo, produto, híbrido e posição fixa. O layout tem que garantir o espaço adequado para o trabalho, incluindo normas de segurança e conformidade com a qualidade do produto. 

 

Fluxo de processo 

Muitos processos de fabricação são projetados com uma variedade de softwares e controles automatizados. O fluxograma facilita a identificação dos passos e pontos de controlo através de símbolos específicos.  

O processo de fabricação é a sequência de etapas que transforma os recursos ou matérias-primas em produtos acabados e que pode incluir o processo de embalagem. 

 

Documentação do processo 

A eliminação total de papel pode não ser viável para todos os processos, mas mesmo uma pequena redução pode resultar em redução de custos e maior eficiência. Há sempre vantagens em reduzir o uso de papel. 

Com a gestão de documentos digitais, a sua empresa irá tornar-se mais produtiva, pois será mais fácil gerir as informações importantes mais rapidamente. Além disso, os processos sem papel geralmente podem ser integrados ao seu ERP (Enterprise Resource Planning, planeamento de recursos empresariais), EAMS / CMMS e tantos outros usados ao nível das operações. 

Saiba mais sobre

Excelência Operacional

saiba mais
Saiba todas as novidades sobre a g3p consulting. Subscreva agora.