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ISO 55000
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g3p consulting – foco na formação e coaching

O nosso foco é obter métodos mais eficazes de aprendizagem, em vez de métodos eficazes de ensino que apoiem o desenvolvimento de skills nas áreas em que atuamos.

Formação e Coaching

A nossa abordagem – Saiba como desempenhar a sua função!

O modelo de intervenção da g3p consulting na área de formação assenta em 4 fases distintas, ajustáveis às necessidades de cada cliente, dependendo dos cursos, existe a possibilidade de formação “on job”, em contexto de trabalho com vantagens para a assimilação dos conteúdos e utilização de ferramentas para a execução das tarefas/actividades específicas.

Com treino e desenvolvimento adequados, a produtividade aumenta, permitindo o retorno do investimento no treino!


Avaliação das necessidades de formação

Este é o processo que suporta a identificação das necessidades de formação e desenvolvimento dos quadros que necessitam de ser requalificados para desempenharem o seu trabalho na gestão de ativos de forma eficiente.

Implica uma análise aprofundada das necessidades de formação exigidas nas diferentes funções. Auxilia o gestor a identificar as principais áreas de desenvolvimento dos seus colaboradores, definindo metas e conteúdos de acordo com os requisitos internos.


Definição dos Objetivos da Formação

Um objetivo da formação começa com a identificação de algo específico que será o foco da formação. Embora o que os membros da equipa precisem possa ser complexo, o objetivo da formação deve ser simples.

O objetivo estabelecido pela g3p consulting deve ser SMART:

  • Específico - concentra-se num conhecimento ou skill específica
  • Mensurável - Determinar se o objetivo da formação foi alcançado
  • Alcançável - Realiza algo que tornará os membros da equipa mais eficazes nas suas funções
  • Realístico - Os membros da equipa podem alcançar razoavelmente o objetivo
  • Temporal - O objetivo da formação tem um prazo definido para a realização

Ajuste do Conteúdo

Alinhado com as necessidades do cliente, o conteúdo da formação pode ser personalizado de acordo com níveis específicos de skills, necessidades de formação e ferramentas e técnicas específicas do local. Isso é obrigatório quando o objetivo é garantir que TODOS participem na gestão de ativos!


Medidas de Eficácia

Toda a formação deve trazer resultados! Assim, a g3p consulting define, alinhado com o cliente, medidas de eficácia da formação, considerando o impacto na melhoria do nível de skills, comportamento perante a função e resultados do local (quando aplicável).


Desenvolvimento como a chave para melhorar os resultados!

A formação prestada pela g3p consulting apresenta duas vantagens competitivas que trarão os melhores resultados aos seus clientes: a flexibilidade e a experiência.

As áreas de formação da g3p consulting têm aplicação em todos os sectores de actividade, seja indústria ou serviços.

A g3p consulting privilegia o conhecimento da realidade dos seus clientes de forma a apresentar uma formação à medida, capaz de se adaptar às suas necessidades, assegurando desta forma o retorno do investimento. Paralelamente, a g3p consulting aposta nos seus consultores como formadores de modo a capitalizar a formação com a sua experiência e conhecimento, ganhos ao longo dos últimos anos nos vários projectos nacionais e internacionais em que participaram.

Sendo certificada pela DGERT, a g3p consulting realiza formação presencial ou remotamente intra-empresa para aumentar conhecimento e qualificar, se for o objectivo. 

Cursos de Formação

Programa Melhores Práticas em Asset Management

Transforme o conhecimento na gestão de activos num road-map para implementação!
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ISO 55000

Como obter o melhor do seu sistema de gestão de activos com menor risco para os negócios!
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Gestão do Risco

Identifique, avalie e priorize os riscos associados ao seu negócio!
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Gestão do ciclo de vida dos activos

Optimize o ciclo de vida de seus ativos
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Gestão da Informação e Conhecimento dos Activos

Aumente o conhecimento dos seus activos com os dados e informações relevantes
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Mapeamento de processos de negócios

Garantir práticas de trabalho standard, funções-chave, interfaces e métricas
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Organização e Competências

Alinhe a sua estrutura organizacional com a estratégia e os processos definidos
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Evite a duplicação na definição de processos e documentação no seu sistema de gestão
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