Desenvolvimento como a chave para melhorar os resultados!

A formação prestada pela g3p consulting apresenta duas vantagens competitivas que trarão os melhores resultados aos seus clientes: a flexibilidade e a experiência.

As áreas de formação da g3p consulting têm aplicação em todos os sectores de actividade, seja indústria ou serviços.

A g3p consulting privilegia o conhecimento da realidade dos seus clientes de forma a apresentar uma formação à medida, capaz de se adaptar às suas necessidades, assegurando desta forma o retorno do investimento. Paralelamente, a g3p consulting aposta nos seus consultores como formadores de modo a capitalizar a formação com a sua experiência e conhecimento, ganhos ao longo dos últimos anos nos vários projectos nacionais e internacionais em que participaram.

Sendo certificada pela DGERT, a g3p consulting realiza formação presencial ou remotamente intra-empresa para aumentar conhecimento e qualificar, se for o objectivo. 

A nossa abordagem – Saiba como desempenhar a sua função!

O modelo de intervenção da g3p consulting na área de formação assenta em 4 fases distintas, ajustáveis às necessidades de cada cliente, dependendo dos cursos, existe a possibilidade de formação “on job”, em contexto de trabalho com vantagens para a assimilação dos conteúdos e utilização de ferramentas para a execução das tarefas/actividades específicas.

Com treino e desenvolvimento adequados, a produtividade aumenta, permitindo o retorno do investimento no treino!

Avaliação das necessidades de formação

Este é o processo que suporta a identificação das necessidades de formação e desenvolvimento dos quadros que necessitam de ser requalificados para desempenharem o seu trabalho na gestão de ativos de forma eficiente.

Implica uma análise aprofundada das necessidades de formação exigidas nas diferentes funções. Auxilia o gestor a identificar as principais áreas de desenvolvimento dos seus colaboradores, definindo metas e conteúdos de acordo com os requisitos internos.

Definição dos Objetivos da Formação

Um objetivo da formação começa com a identificação de algo específico que será o foco da formação. Embora o que os membros da equipa precisem possa ser complexo, o objetivo da formação deve ser simples.

O objetivo estabelecido pela g3p consulting deve ser SMART:

  • Específico - concentra-se num conhecimento ou skill específica
  • Mensurável - Determinar se o objetivo da formação foi alcançado
  • Alcançável - Realiza algo que tornará os membros da equipa mais eficazes nas suas funções
  • Realístico - Os membros da equipa podem alcançar razoavelmente o objetivo
  • Temporal - O objetivo da formação tem um prazo definido para a realização

Ajuste do Conteúdo

Alinhado com as necessidades do cliente, o conteúdo da formação pode ser personalizado de acordo com níveis específicos de skills, necessidades de formação e ferramentas e técnicas específicas do local. Isso é obrigatório quando o objetivo é garantir que TODOS participem na gestão de ativos!

Medidas de Eficácia

Toda a formação deve trazer resultados! Assim, a g3p consulting define, alinhado com o cliente, medidas de eficácia da formação, considerando o impacto na melhoria do nível de skills, comportamento perante a função e resultados do local (quando aplicável).

g3p consulting – foco na formação e coaching

O nosso foco é obter métodos mais eficazes de aprendizagem, em vez de métodos eficazes de ensino que apoiem o desenvolvimento de skills nas áreas em que atuamos.

Formação e Coaching

A Nossa Oferta

A oferta da g3p consulting está totalmente alinhada com as áreas de consultoria que executamos. Conheça os dez cursos de formação mais solicitados em Asset Management, nos últimos 10 anos:

  1. Melhores Práticas em Asset Management
  2. Mapeamento de Processos de Negócio
  3. Gestão da Fiabilidade
  4. Planeamento, calendarização e execução da manutenção
  5. Gestão de peças de manutenção
  6. Gestão de Custos de Manutenção
  7. Desenvolvimento de Planos Manutenção e FMECA
  8. FRACAS e Análise de Causa Raíz
  9. Análise da Criticidade dos Activos
  10. Análise da Condição dos Activos
Cursos de Formação

Programa Melhores Práticas em Asset Management

Transforme o conhecimento na gestão de activos num road-map para implementação!
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Mapeamento de processos de negócios

Garantir práticas de trabalho standard, funções-chave, interfaces e métricas
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Gestão da Fiabilidade

Aumentar a fiabilidade e disponibilidade dos activos.
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Planeamento, calendarização e execução da manutenção

Melhore a disponibilidade dos activos e a otimização de uso de recursos.
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Gestão de peças de manutenção

Disponibilidade de peças certas, no momento certo, com o menor custo possível com um inventário mínimo.
saiba mais

Gestão de Custos de Manutenção

Definir a estrutura de custos de manutenção
saiba mais

Desenvolvimento de Planos Manutenção e FMECA

Suporte na identificação da estratégia de manutenção
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FRACAS e Análise de Causa Raíz

Eliminar ou reduzir a causa de falhas e defeitos para melhorar o tempo de disponibiidade dos activos
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