Com a Formação Lean e Six Sigma, será capaz de:
Aprenda como melhorar o desempenho removendo sistematicamente o desperdício e reduzindo a variação, através da combinação de lean manufacturing / lean enterprise e Six Sigma.
Lean procura formas de reduzir o desperdício enquanto o Six Sigma se concentra em alcançar resultados consistentes.
O Lean Thinking é uma mentalidade - uma maneira de ver o mundo. O Lean é focado, eliminando desperdícios e aumentando o valor do cliente. Estabelecer valor permite que as organizações criem um valor top-down. O custo para produzir os produtos e serviços é então determinado. A organização concentra-se na eliminação de desperdícios para que eles possam entregar o valor que o cliente espera ao mais elevado nível de lucro.
Na filosofia Lean, deveremos concentrar em actividades que agregam valor ao cliente, devendo eliminar ou reduzir todas as outras atividades que não agregam valor. Se não adicionar valor, é um custo.
Lean manufactiuring é uma metodologia que se concentra na redução de desperdício dentro dos processos de produção e simultaneamente maximiza a produtividade do sistema.
Também conhecida como lean production, ou simplesmente lean, a abordagem sociotécnica integrada é baseada no Sistema Toyota de Produção.
Entre as ferramentas Lean mais usadas estão: Kaizen, 5S, SMED, Análise de Causa Raiz, Kanban, Value Stream Mapping, PDCA, de uma grande caixa de ferramentas que pode usar conforme necessário para reduzir o desperdício.
O Seis Sigma é uma abordagem e metodologia disciplinada e orientada para eliminar defeitos (pretende-se alcançar seis desvios padrão entre a média e o limite de especificação mais próximo) em qualquer processo, produto ou serviço.
O Seis Sigma é um método que fornece ferramentas às organizações para melhorar a capacidade de seus processos de negócios. Esse aumento no desempenho e a diminuição na variação do processo ajudam a reduzir os defeitos e melhorar os lucros, a moral dos funcionários e a qualidade dos produtos ou serviços.
Para alcançar o Six Sigma - estatisticamente - um processo não deve produzir mais de 3,4 defeitos por milhão de oportunidades. Um defeito Seis Sigma é definido como uma característica fora das especificações do cliente. Uma oportunidade Seis Sigma é então a quantidade total de probabilidades de existência de um defeito.
Os formandos irão participar num workshop com sessão teórica e prática que irá incorporar as melhores práticas Lean e Six Sigma e aplicar o conhecimento na identificação de oportunidades e prioridades.
O workshop Lean e Six Sigma será realizado com parte prática que irá garantir a implementação dos conceitos adquiridos durante a formação teórica e irá reforçar a compreensão dos fundamentos, métodos e ferramentas básicos associados ao desenvolvimento de um projecto Lean e Six Sigmaem que serão usados modelos específicos e um exemplo de referência.
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