Formação Zero-based budget e Controlo de Custos

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Programa Melhores Práticas em Asset Management

ISO 55000

Gestão do Risco

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Gestão da Informação e Conhecimento dos Activos

Mapeamento de processos de negócios

Organização e Competências

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ISO 13485

ISO TS 16949

Programa de Excelência Operacional

Indicadores Chave e relatórios de desempenho

Overall Equipment Effectiveness

Melhoria Contínua

Criatividade e Inovação

Lean e Six Sigma

Gestão de Projectos

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Análise de causa raiz - Resolução de Problemas

FMEA

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VSM - Value Stream Mapping

5S - Organização do posto de trabalho

Kanban

Mudança de ferramentas e SMED

Poka-Yoke - à prova de erro

Kaizen

Melhores práticas na manutenção e fiabilidade

Gestão da Fiabilidade

Design for ROMSI

Desenvolvimento da estrutura hierárquica

Análise da criticidade dos activos

Análise da condição dos activos

Melhores Práticas na definição da Estratégia de Manutenção

RCM e FMECA

Sistema de registo de falhas e gestão de acções corretivas

Orçamento com base zero e controlo de custos

Planeamento, calendarização e execução da manutenção

Gestão de peças de manutenção

Gestão de contratos de manutenção

TPM - Manutenção Produtiva Total

Modelo de Negócio da Cadeia de Valor Digital com CANVAS

Roadmap para a Digitalização

Gestão de Activos SMART

Excelência operacional SMART

Gestão da manutenção e fiabilidade SMART

Tomada de Decisão baseada em Dados

Processos sem papel

Sistema Informatico de Gestão da Manutenção

Seleccionar parâmetros para manutenção preditiva

Paperless OAC

Objectivos da Formação Zero-based budget e Controlo de Custos

Participando na formação Zero-based budget e Controlo de Custos, poderá:

Saber como desenvolver e gerir um orçamento de manutenção

Compreender o tipo de informação necessária para suportar uma gestão de custos eficaz e como analisá-la

Saber como estabelecer as estratégias de manutenção mais económicas

Compreender o Custo do Ciclo de Vida (LCC) e vincular com o plano de substituição de ativos

Definir a estrutura de custos de manutenção com uma abordagem de orçamento base zero, ajudará a prever os seus custos com base no tipo e atividades futuras e por ativo, a fim de identificar as oportunidades de custo e maximizar o retorno sobre seus ativos.

O que é o Zero-Based Budget (ZBB)?

A abordagem de Orçamento Base Zero (ZBB) permite que as metas estratégicas de alto nível sejam implementadas no processo de elaboração de orçamento, vinculando-as a áreas funcionais específicas da organização, onde os custos podem ser agrupados depois medidos em relação a resultados e expectativas atuais.

Deve ser desenvolvida mediante uma análise minuciosa da carga de trabalho e dos custos previstos, baseada em atividades e não desenvolvida exclusivamente a partir de despesas históricas ou para atender a quaisquer exigências financeiras impostas e deve ser preparada no nível de cada centro de custo.

Curso de Formação Zero-based budget e Controlo de Custos

Os formandos irão participar num workshop com sessão teórica e prática que irá incorporar as melhores práticas para desenvolvimento de um orçamento de base zero e controlo de custos, aplicando os conhecimentos num piloto.

O workshop Zero-based budget e Controlo de Custos será realizado com uma simulação que irá garantir a implementação dos conceitos adquiridos durante a formação teórica e irá reforçar a compreensão dos fundamentos, métodos e ferramentas básicos para desenvolvimento de um orçamento de base zero e controlo de custos, em que serão usados modelos específicos e um exemplo de referência.