Um objetivo comum de manutenção da fiabilidade é reduzir o custo da vida útil do ativo, embora possa haver outros fatores críticos, como risco ou continuidade do negócio, a serem considerados objetivamente nessa tomada de decisão.
A aplicação da transformação digital na gestão da fiabilidade mudará os processos para se tornar mais rápida e eficiente, particularmente na implementação de manutenção preditiva, alertas e alarmes, análise de fiabilidade, soluções de mobilidade e muito mais. Espera-se que esta nova forma de trabalho em Manutenção de Confiabilidade contribua para gerir riscos e melhorar custos, desempenho, qualidade e segurança.
A Gestão de Manutenção de Fiabilidade é um conjunto de atividades inter-relacionadas que inclui projeto de fiabilidade, operabilidade, facilidade de manutenção, segurança e inspeção (ROMSI), desenvolvimento e revisão de planos de manutenção e calibração, considerando a criticidade e condição do ativo e critérios para criar planos de manutenção e calibração no EAMS / CMMS que permitem a coordenação, acompanhamento e rastreabilidade de funções que mantêm os equipamentos, ferramentas e ativos relacionados para garantir a sua disponibilidade para a operação e garantir calendarização, para manutenção reativa, periódica, preventiva ou proativa, envolvendo o balanceamento de custos, recursos, oportunidades e riscos para o desempenho desejado para atingir os objetivos de uma organização.
As Melhores Práticas na Manutenção e Fiabilidade são a compilação de um grupo de processos que permitem que as empresas atinjam resultados de classe mundial.
A gestão da manutenção e da fiabilidade deve fornecer decisões corretas para otimizar a entrega de valor com o objetivo de garantir o equilíbrio otimizado entre fiabilidade, disponibilidade, manutenibilidade e segurança de todos os ativos a um custo ótimo e sob condições satisfatórias de qualidade, segurança e proteção do meio ambiente. os recursos da empresa para que a operação proceda de maneira eficaz e que nenhum dinheiro seja desperdiçado em ineficiência.
A inovação tecnológica está a impulsionar os negócios para transformar o modo tradicional de trabalho na Manutenção e Fiabilidade usando a digitalização, esperando que essa mudança contribua para gerir riscos e melhorar custos, desempenho, qualidade e segurança.
A digitalização pode melhorar os processos, fornecendo novos métodos e oportunidades para os negócios, se a transformação digital for avaliada usando um modelo de negócios da cadeia de valor, considerando que o valor criado é maior do que o custo de criação do valor. Após a transformação, a sustentabilidade é uma obrigação, por isso é necessário mudar os processos e adaptar as habilidades a essa nova maneira de trabalhar.
Alinhado com o Plano Estratégico de Gestão de Activos, o plano de transformação reunirá manutenção, operações e engenharia para desenvolver e implementar os processos, tecnologia e organização necessários, utilizando as melhores práticas de fiabilidade, manutenção, gestão de sobressalentes, contratos e custo de manutenção para obtenção de resultados excelentes. Pretende-se melhorar continuamente o valor retornado com um risco menor para o Negócio e os Stakeholders
Com suporte na digitalização e qualidade da informação, os resultados podem ainda ser mais interessantes!
A gestão da fiabilidade suporta a otimização da fiabilidade do ativo, considerando o design for ROMSI, a criticidade e a condição dos ativos, utilizando as ferramentas e técnicas mais apropriadas para suportar o desenvolvimento e a revisão dos planos de manutenção.
A engenharia de fiabilidade integra o estudo, a avaliação e a gestão do ciclo de vida da fiabilidade: a capacidade de um sistema ou componente de executar as funções necessárias sob condições estabelecidas por um período de tempo especificado.
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