O processo de gestão dos trabalhos de manutenção descreve todas as principais etapas para gerenciar adequadamente ordens de trabalho, incluindo: planeamento, programação ou calendarização, execução de trabalho planeado e não planeado bem como o registo de todas as atividades executadas por todos os técnicos envolvidos.
O principal objetivo é aumentar a disponibilidade dos activos e optimizar o custo de materiais, recursos, ferramentas e serviços, utilizando adequadamente as ordens de serviço.
Estabelecer o planeamento de trabalho apropriado, executar e controlar processos digitais com integração na gestão dos activos irá ajudar a melhorar a disponibilidade dos activos, a fiabilidade e a optimização do uso de recursos.
As ferramentas de BI executam a análise de dados e criam relatórios, resumos, dashboards, mapas, gráficos para fornecer aos utilizadores informações detalhadas sobre a natureza do negócio. Aplicando aos Processos de Planeamento e a calendarização da Manutenção a capacidade de decisão pode aumentar, com informação em tempo real, disponível a qualquer hora e em qualquer lado.
A digitalização pode melhorar os processos, fornecendo novos métodos e oportunidades para os negócios, devendo a transformação digital ser avaliada usando um modelo de negócios de cadeia de valor e considerando que o valor criado é maior do que o custo de criação do valor. Após a transformação, a sustentabilidade é uma obrigação, por isso é necessário mudar os processos e adaptar as competências a essa nova maneira de trabalhar.
Alguns benefícios como resultado da digitalização:
O processo de Transformação nos Negócios consiste na mudança de processos, sistemas, pessoas e tecnologia em todo o negócio ou unidade de negócios, para alcançar melhorias mensuráveis ââem eficiência, eficácia e satisfação das partes interessadas
A transformação digital é a transformação profunda de negócios e processos, atividades organizacionais, competências e modelos para alavancar totalmente as mudanças e oportunidades introduzindo tecnologias digitais de forma a acelerar o impacto em todo o negócio de forma estratégica e priorizada, com as mudanças presentes e futuras em mente.
A inovação tecnológica está a impulsionar de forma muito acelerada os negócios para transformar o modo tradicional de trabalho em processos mais rápidos e eficientes, usando a digitalização, esperando que essa mudança contribua para gerir riscos e melhorar custos, desempenho, qualidade e segurança.
O Digital Value for Business fornecerá uma análise completa do que seria necessário para alcançar a proposta de valor.
A proposta de valor digital é a base para desenvolver um produto ou processo digital. Uma proposta de valor digital bem-sucedida oferece uma solução valiosa para resolver um problema importante ou criar benefícios adicionais para os utilizadores e criar valor efetivo para a empresa.
Pode ser desenvolvido usando o CANVAS, que possui modelos diferentes para diferentes âmbitos, como o Modelo de Negócios da Cadeia de Valor Digital e Machine Learning.
Avaliar o Valor Digital para os Negócios tem que ser uma estratégia de negócios, e não um projeto autónomo e tem que ser apoiado pelo comprometimento da alta administração, uma metodologia adequada e recursos adequados.
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