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SMART Reliability Maintenance

Gestão da manutenção e fiabilidade SMART 4.0

Um objetivo comum de manutenção da fiabilidade é reduzir o custo da vida útil do ativo, embora possa haver outros fatores críticos, como risco ou continuidade do negócio, a serem considerados objetivamente nessa tomada de decisão.

A aplicação da transformação digital na gestão da fiabilidade mudará os processos para se tornar mais rápida e eficiente, particularmente na implementação de manutenção preditiva, alertas e alarmes, análise de fiabilidade, soluções de mobilidade e muito mais. Espera-se que esta nova forma de trabalho em Manutenção de Confiabilidade contribua para gerir riscos e melhorar custos, desempenho, qualidade e segurança.

O que é transformação digital? 

O processo de Transformação nos Negócios consiste na mudança de processos, sistemas, pessoas e tecnologia em todo o negócio ou unidade de negócios, para alcançar melhorias mensuráveis ​​em eficiência, eficácia e satisfação das partes interessadas 

A transformação digital é a transformação profunda de negócios e processos, atividades organizacionais, competências e modelos para alavancar totalmente as mudanças e oportunidades introduzindo tecnologias digitais de forma a acelerar o impacto em todo o negócio de forma estratégica e priorizada, com as mudanças presentes e futuras em mente. 

A digitalização pode melhorar os processos, fornecendo novos métodos e oportunidades para os negócios, devendo a transformação digital ser avaliada usando um modelo de negócios de cadeia de valor e considerando que o valor criado é maior do que o custo de criação do valor. Após a transformação, a sustentabilidade é uma obrigação, por isso é necessário mudar os processos e adaptar as competências a essa nova maneira de trabalhar.  

 

Como pode ajudar um diagnóstico para a Transformação Digital? 

O ponto de partida para a transformação digital é o conhecimento da baseline. 

Não inicie qualquer alteração digital sem saber onde você está. Assim, antes do projeto de transformação digital, é essencial obter evidências, traduzidas em resultados, conhecendo forças e fraquezas digitais, oportunidades e prioridades.  

Desta forma obterá informações relacionadas à maturidade dos diferentes pilares: 

  • Gestão e Liderança, 
  • Pessoas e Cultura, 
  • Capacidades e Competências, 
  • Inovação, 
  • Tecnologia. 

Além disso, também deve saber: 

  • As propostas de valor, 
  • O que seus clientes (internos / externos) querem? 
  • Quais são seus principais concorrentes? 
  • Qual é o tipo de competências que você precisa para o futuro e como isso afetará seus recursos humanos existentes? 
  • Quais são as tecnologias existentes e que tipo de equipamento você pode usar com o status da tecnologia de ponta? 

Portanto, qualquer decisão será baseada no investimento necessário para se transformar de forma eficiente em comparação com os resultados que deseja obter mantendo a responsabilidade social! 

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